Koordinasyonun Yeniden Tanımlanmasıyla Verimlilikte Atılan Adımlar
Türkiye’nin önde gelen havacılık grubu, Mehmet Erdoğan’ın ayrılığının ardından Dış İlişkiler Departmanı’nı köklü bir yeniden yapılandırmaya tabi tutarak kurumsal verimlilik ve dinamik organizasyonel uyum hedeflerini ön plana çıkarmıştır. Bu kapsamlı değişiklikler, hizmet kalitesini artırmak, süreçleri sadeleştirmek ve bütünleşik iletişim modellerini güçlendirmek amacıyla tasarlanmıştır. Ekim 2025 itibarıyla yürürlüğe giren yeni yapı, departmanlar arası sorumluluk paylaşımını netleştirirken, kamu kurumları ve ticaret odalarıyla sürdürülecek ilişkileri duyarlı ve uzman odaklı bir yaklaşıma taşımıştır.
Hukuk Müşavirliği Koordinasyonu: Resmi İşlemlerde Şeffaflık ve Hız
Artık noter işlemleri, genel kurul, yönetim kurulu toplantılarının tescil ve imza sirküleri gibi resmi süreçler, TAV Holding Baş Hukuk Müşavirliği tarafından koordine edilmektedir. Bu değişim, yetkinliklerin odaklanması ve hızlı karar alma süreçlerinin güvence altına alınması amacıyla tasarlanmıştır. Hukuk alanında tek bir koordinasyon merkezinin oluşturulması, risk yönetimi ve uyum süreçlerinde krizleri azaltma konusunda belirgin faydalar sağlar.
İşletmeler Grup Başkanlığı Koordinasyonu: Operasyonel Ağırlıkların Gözden Geçirilmesi
Sivil Havacılık ve DHMİ (Devlet Hava Meydanları İşletmesi) süreçleri artık TAV Havalimanları Holding İşletmeler Grup Başkanlığı bünyesine devredilmiştir. Böylece operasyonel uyum, stratejik hedeflerle entegre bir şekilde yönetilirken, görev paylaşımı netleşmiş ve kullanıcı dostu süreçler önceliklendirilmiştir. Bu adım, kapasite planlaması, operasyonel risk ve kamu-özel sektör ilişkileri açısından kritik bir güç katmıştır.
İnsan Kaynakları Grup Başkanlığı Koordinasyonu: Yetenek ve Belge Akışında Yeni Denge
Vize başvuruları ve gerekli belgelerin temini süreçleri artık İnsan Kaynakları Grup Başkanlığı ile entegre edilmiştir. Bu düzenleme, yetkin insan kaynağı yönetimi, belge akışı süreçlerinde otomasyon ve uyum politikalarının merkezileştirilmesini sağlar. Böylece, çalışan memnuniyeti, yetkinlik gelişimi ve kurumsal vatandaşlık bilinci artırılarak kurumsal verimlilik yükseltilir.
Diğer Alanlar: Uzmanlık Dağılımında Stratejik Dönüşüm
Turquality süreçleri İş Mükemmelliği ve Sürdürülebilirlik birimine, marka ve patent çalışmaları ise Kurumsal İletişim birimine devredilmiştir. Bu değişiklik, marka değeriyle uyumlu iletişim ve fikri mülkiyet haklarının korunması açısından kritik bir rol oynamaktadır. Ayrıca, Hizmet İhracatçıları Birliği temsilciliği CEO Ofis koordinasyonuna bağlanarak yönetsel odaklanmayı güçlendirmiştir. Bu yapı, stratejik karar alma süreçlerinde hız ve paydaş güveninin artması için hayati öneme sahiptir.
Kamu Kurumlarıyla İletişimde Yeni Sorumluluklar
Yeni yapılanmanın en kritik unsurlarından biri olan kamu kurumlarıyla iletişim ve iş birliği süreçlerinin net sorumluluk alanlarıyla belirlenmesidir. Bakanlıklar, belediyeler, ticaret odaları ve diğer kamu aktörleriyle yürütülen iletişimler, TAV Güvenlik Genel Müdürlüğü ve İşletmeler Grup Başkanlığı ana sorumluluğunda yürütülmekte ve Hukuk ile CEO Ofis koordinasyonu altında desteklenmektedir. Bu yaklaşım, kamu ilişkilerinde odaklılık ve uzmanlaşmış iletişim becerilerinin geliştirilmesini hedefler. Böylece, yerel ve ulusal paydaşlarla güvene dayalı ilişkiler inşa edilirken, hızlı karar alma süreçleri ve uyumlu politikalar ile operasyonel akış aksamadan sürdürülür.
Başlıca Amaç ve Beklentiler: Uzun Vadeli Stratejik Etki
Bu köklü yeniden yapılandırma ile amaçlanan ana hedefler arasında kurumsal verimlilik artışı, hizmet kalitesinde sürdürülebilir iyileşme, uyum ve risk yönetiminin güçlendirilmesi, kamu-özel sektör iş birliğinde güvenin artması ve stratejik iletişimin etkinleştirilmesi sayılabilir. Yeni model, birimler arası koordinasyonun şeffaflığı ve ilgili uzmanlık alanlarının daha etkin kullanımı ile çalışmaların kalitesini yükseltecek, paydaş memnuniyetini ve operasyonel sürdürülebilirliği garanti altına alacaktır. Bu çerçevede şirket, hem iç süreçlerde hem de dış iletişimde ölçülebilir başarı göstergeleri ile yönetim üzerinde somut etkiler yaratmayı hedeflemektedir.
İlk yorum yapan olun